La gerencia del talento humano y su relación con el desarrollo humano en empresas de caldas y Quindío

Resumen

La gerencia del talento humano y el desarrollo humano son dos amplias categorías teóricas que no se suelen estudiar de manera conjunta, tal vez por su complejidad intrínseca o por la diversidad de teóricos y posturas que se despliegan al respecto de cada una de ellas. Estas dos categorías se condensan en el ámbito organizacional; y es a través de las prácticas de gerencia del talento humano que se puede o no, generar y promover el desarrollo humano. Esta investigación pretendió reconocer en 10 empresas de Caldas y Quindío los tipos organizacionales o administrativos predominantes en ellas, partiendo de la teoría propuesta por Morgan (1990), para luego relacionar este tipo organizacional con el proceso de gerencia del talento humano y sus prácticas predominantes, para buscar la relación existente entre éstas y la generación de desarrollo humano de las personas en las organizaciones estudiadas. A través de entrevista estructurada aplicada a los gerentes o responsables de las áreas de talento humano en las 10 organizaciones seleccionadas, se realizó un análisis conceptual que permitió identificar que: a mayor evolución del tipo administrativo, mayor estructuración de la gerencia del talento humano, así mismo, a mayor estructuración de la gerencia del talento humano, mayor coherencia entre ésta y la generación de desarrollo humano.